Opțiuni pentru oameni, Nu-ți pierde energia cu oamenii pentru care ești doar o opțiune

Acesta este exact rolul lor - sa conduca organizatia pe timpde criza. Cu o experienta de 20 de ani in cercetare si consultanta, Machaeste invitatul special al conferintei organizate de ZF pe 25 martie"ADN-ul oamenilor pe care trebuie sa ii pastrezi in companie pentrua iesi cu bine din criza.

Oliver (22 ani, Australia)

Cum vor reincepe companiile sa creezelocuri de munca? In timpul perioadelor de recesiune din trecut - companiile aurecurs imediat la concedieri, noteaza Macha.

De la inceputul crizeiactuale, concedierile au fost doar una dintr-o serie de actiuni alecompaniilor, insa cea mai importanta dintre ele. Organizatiile au invatat din experientele trecutului cat deimportant este sa pastreze angajatii si mai ales oamenii-cheie.

Inconsecinta, initial s-a incercat o reducere a salariilor, amanareazilelor libere si o scadere a bonusurilor, pentru a putea sa reducacosturile fara sa renunte la o parte din opțiuni pentru oameni. Macha apreciaza ca aceasta succesiune de decizii care s-asuprapus pe un context economic nefavorabil a condus in anumitecazuri la situatii in care angajatii au ajuns opțiuni pentru oameni empatizeze cumasurile luate de conducerea companiei.

• Semnale De Opțiuni Binare Există indicatori pentru opțiuni binare fără redesenare.
• Povestiri de oameni care au investit în opțiuni binare
• Poveștile reale ale utilizatorilor reali și recenziile rele proaste sunt cel mai bun ajutor în luarea deciziilor.

Inca se fac angajari" Principalii pasi pe care ar trebui sa ii faca organizatiilepentru a-si asigura succesul pe termen lung este sa identificetalentele, sa dezvolte strategii pentru a le pastra in companie sisa faca tot posibilul pentru a dezvolta aceste talente. Chiar si acum, nu toate organizatiile o duc rau. Cativadintre clientii mei din Europa de Est inca au cresteri de douacifre, ceea ce inseamna ca trebuie sa isi sporeasca numarul deangajati cu cel putin zece procente.

Cele mai vizionate povești

Evident ca vor cauta oameniicei mai buni, care se simt subevaluati in cadrul companiei pentrucare lucreaza in prezent".

Daca banii sunt o problema si organizatia trebuie sa reducasalariile, cea mai buna optiune este sa le reduca cu doua procente ceea ce nu va avea un impact substantial pentru angajati si sareinvesteasca acei bani in training sau in alte forme derecunoastere a top performerilor din organizatie - astfel incatacestia sa se simta apreciati.

Venituri suplimentare stabile asemenea, este important ca brandul de angajator sa aiba catmai putin de suferit. Astfel, opțiuni pentru oameni se pot lua acele doua procentesi pot fi reinvestite in lucruri care aduc un plus culturiiorganizationale si calitatii echilibrului intre viata personala sicea profesionala a angajatilor - ar putea sa fie bani binecheltuiti. Rolul-cheie al liderilor: sa dezvolte altilideri In ceea ce priveste sfaturile catre managerii de HR, Machaspune: "Folositi abordarea «Recompensarii totale» in companie sispuneti: Daca nu pot sa cresc salariile opțiuni pentru oameni, mai mult, chiar reducbeneficiile, ma voi focusa pe training, dezvoltare, cariera opțiuni pentru oameni intre viata personala si cea profesionala, pentru a maasigura nu numai ca am oameni buni si implicati pe timp de criza,dar si ca sunt bine plasat din punct de vedere strategic atuncicand economia incepe sa creasca".

In teorie, managerii difera de lideri si au roluri complementare- in timp de managerii ar trebui sa faca fata complexitatii, lideridin contra - ar trebui sa conduca spre acceptarea schimbarilor. Inorice caz, spune partenerul Mercer, este mare nevoie de calitate inambele roluri pentru succesul unei organizatii.

Poveștile reale ale utilizatorilor reali și avantajul unor opinii bune față de rău sunt cel mai bun ajutor pentru a lua propria decizie în acest sens. Dacă doriți să arătați realizările dvs. Mia 44 de ani, Țara Galilor Bună ziua, În calitate de cititor, trebuie să recunosc că la început nu am crezut asta joacă pe opțiuni binare poate fi sigur deloc.

Un leadership puternic in cadrul companiei sireputatia ajuta la atragerea si retinerea celor mai buni clienti, acelor mai bune talente, dar si a investitorilor. Este rolul-cheieal liderilor in acest mediu economic din ce in ce mai globalizat simai volatil.

Mia (44 de ani, Țara Galilor)

Si in ultimul rand, dar numai putin important - dezvolta alti lideri in organizatie. Multe organizatii din SUA si din Europa sunt fie conduse preaautoritar, fie le lipseste autoritatea, este de parere partenerulMercer. Cat priveste abilitatile de leadership in organizatiile dinregiune, Macha spune ca in prezent lucreaza ca si consultant cumulte organizatii din Europa de Est si spune ca a intalnit dejamulti lideri si manageri locali de mare calibru.

Ghid de conduita al liderilor pe timp decriza Ce ar trebui sa faca Sa impartaseasca cu angajatii efectele reducerilor decosturi Sa comunice efectiv, chiar daca singura certitudine este"nesiguranta" Sa capitalizeze in favoarea companiei opțiuni pentru oameni de pe piatamuncii Sa retina in opțiuni pentru oameni oamenii cei mai buni Sa fie siguri ca gandesc strategic atunci cand vine vorba dereduceri de costuri Ce nu ar trebui sa faca Sa descurajeze oamenii sa le dea vesti pe care ar prefera sa nule auda Sa nu stie sa faca distinctie intre conditii proaste de piatasi manageri slabi Sa-si piarda abilitatea de a-si gestiona stresul Sa fie demotivati si pesimisti Sa fie prea optimisti si lipsiti de precautie.